水利基建項目內(nèi)部審計范圍十分廣泛，它不僅涉及到建設單位的財務收支，而且涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設計、概預算、招標、投標、物資采購、施工、監(jiān)理等一切與建設項目有關的管理活動，它通過對這一系列的管理活動進行檢查和監(jiān)督，提出建設性的意見和建議，來幫助建設單位堵塞管理中的漏洞，進一步完善內(nèi)部控制制度，提高管理效率、效果和投資效益。

一、全方位參與法

就水利基建項目內(nèi)部審計工作而言，內(nèi)部審計人員的職責就是對水利基建項目進行監(jiān)督和管理，適時地提出有利于投資控制的建議和意見，以幫助建設單位完善內(nèi)部控制制度，改進工作方式、方法，進一步優(yōu)化建設單位管理模式，從而最終達到降低投資成本，規(guī)范投資行為的目的。由于水利基建項目具有特定的運轉(zhuǎn)程序，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，即不能將每個環(huán)節(jié)孤立起來，也不能將它們順序顛倒。因此，開展水利基建項目內(nèi)部審計就必須要求內(nèi)審人員積極主動地全身心投入，全過程參與，按照基本建設程序和規(guī)范，從頭至尾地逐一檢查與督促。只有這樣，才能做到對該基建項目的運轉(zhuǎn)情況了如指掌；才能得出正確的審計結(jié)論；才能適時地提出有利于投資控制的建議和意見，發(fā)揮內(nèi)部審計的最佳潛能。

二、廣泛收集信息法

內(nèi)部審計不同于外部審計，它們的目的不同。內(nèi)部審計的主要目的是幫助建設單位完善內(nèi)部控制制度，改進工作方式、方法，優(yōu)化建設單位管理模式；外部審計的主要目的是規(guī)范建設單位的投資行為。所以，內(nèi)部審計不能象外部審計那樣，單純地依靠財務部門提供的信息資料是遠遠不夠的。雖然財務牽扯的范圍甚廣，但是，由于它只是一個孤立的機構(gòu)，掌握的信息資料必然帶有有一定的局限性和片面性。因此，內(nèi)部審計人員必須多方位、多渠道地去廣泛收集一切于基建項目有關的信息和資料?？梢酝ㄟ^參加會議，參與基建項目的可行性研究、立項、初步設計，咨詢施工圖設計人員、施工人員、監(jiān)理工程師等等途徑，收集最廣泛的信息資料。只有在這樣的基礎上，才能使內(nèi)部審計工作取得最佳效果。

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